Quando se trata de impulsionar uma agenda de No 10, o primeiro-ministro parece ter aprendido lições importantes com o fracasso de seu antecessor
Antes de entrar em Downing Street, Andy Burnham citava a supercentralização do poder como causa dos males sociais e econômicos da Grã-Bretanha. Em sua primeira semana, o novo primeiro-ministro sinalizou sua intenção de reforçar No 10 como um órgão de poder executivo. A aparente contradição – fortalecer o centro para perseguir uma agenda de descentralização – surge de uma perversidade na forma como o Estado britânico funciona ou, melhor dizendo, não funciona.
O primeiro-ministro tem razão ao dizer que historicamente muitas políticas foram dirigidas de Whitehall. Reformas dos últimos anos criaram instituições com graus variados de autonomia local – prefeituras eleitas como a de Manchester, que proporcionou ao Sr. Burnham uma plataforma para proeminência nacional. Mas o controle genuíno, especialmente quando se trata de política fiscal, não corresponde à retórica da descentralização. O Tesouro é cuidadoso em facilitar profusão nos níveis mais baixos do governo. Os chefes das administrações descentralizadas também são hábeis em reivindicar crédito quando as coisas correm bem e, quando correm mal, desviar a culpa para o governo nacional.
Você tem uma opinião sobre as questões levantadas neste artigo? Se gostaria de enviar uma resposta de até 300 palavras por e-mail para ser considerada para publicação em nossa seção de cartas, por favor clique aqui.